所謂企業績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。為了更好地實現這一過程，進一步完善和加強績效考核管理機制，聯合水務總部針對現行績效管理動作中存在的突出問題，借鑒現代企業績效管理成功經驗，決定對現行績效管理體系進行一次變革提升。6月20日上午，在聯合水務集團人力資源部的統一安排下，咸寧項目公司和宿遷項目公司人力資源部，攜手召開了績效管理工作會議。本次會議邀請了宿遷項目公司人事行政副總經理陳少軍、績效經理楊娟，前來分享宿遷公司績效改革的成功經驗。咸寧項目公司中高層管理人員參加了分享。
圖1：培訓會現場
會上，宿遷項目公司楊經理分別從績效體系提升概述、季度工作重點考核、關鍵事件考核、績效評估工作交流四個方面來進行分享與交流。與會者認為，聯合水務集團現行績效管理體系，在過去多年的推行中，為持續推進企業目標管理，起到了很好的推動作用，但隨著時間推移，很多內容已滯后現代企業管理要求，對其進行完善和改進非常必要。故季度工作重點考核與關鍵事件考核是本次績效改革中的要點。以上兩項績效考核方式的加強，不僅調整員工綜合素質指標的比重，還將原有的KPI指標進行濃縮與提煉，控制部門及員工的分數畸高來進行改變，同時也彌補了原有日常績效考核中的不足之處。
楊經理用通俗易懂的事例和專業的績效管理方案，細致講解了宿遷項目公司在績效改革中的執行效果，讓參訓人員進一步理解了績效考核變革的變化與完善價值。在答疑解惑環節，參訓人員不懂則問，每每提問都得到楊經理的耐心解答，現場氣氛融洽活躍。
圖2：聚精會神的參訓人員
宿遷項目公司的陳總針對大家提出一些問題進行解答，宿遷與咸寧兩個項目公司在運營的模式上相似，提高管理水平務必引進先進的績效管理模式，讓績效管理真正能夠起到激發全員工作積極性，投入得到產出。績效管理工作需要逐步推進與細化，同時需要各級管理人員的共同努力與執行，才能提高實戰性與實用性。在績效改革中，要結合公司的特點，有的放矢，相互學習、借鑒，通過變革做出真正適合本公司發展的績效管理模式。
最后，咸寧聯合水務有限公司執行董事夏承光對本次會議進行了總結發言。夏總對于宿遷公司前來參加這次交流會表示感謝，強調在績效改革方面，不論是業績考核或是績效考核，其中的獎與罰都能起到一定的激勵效果，并要求參訓人員務必好好領會本次的績效考核管理變革的精神實質，在工作實際中得以運用，化被動為主動，進一步促進公司的績效管理效能。
當日下午，咸寧項目公司各部門就本次績效考核培訓內容，進行了進一步的探討與交流。以改革提效率，以績效促產出。通過此次開績效管理工作會議的召開，進一步加強了公司中高層績效考核管理理念，達成了經驗共享共識，對促進聯合水務各項目公司持續健康高質量發展起到了有力的推動作用。 | 
